踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)(gong)司總(zong)經理陳(chen)德(de)剛(gang)做(zuo)(zuo)了(le)(le)總(zong)結(jie)性(xing)發(fa)言(yan)，陳(chen)總(zong)身先士卒，率先面(mian)向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產承(cheng)諾，接(jie)受(shou)公(gong)(gong)司全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督，另全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)動(dong)，這(zhe)(zhe)(zhe)向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)做(zuo)(zuo)了(le)(le)個(ge)榜(bang)樣(yang)。陳(chen)總(zong)說(shuo)：所(suo)謂“破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是如果(guo)有人(ren)打(da)破(po)(po)了(le)(le)一幢建筑(zhu)物(wu)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)玻(bo)璃，而(er)(er)這(zhe)(zhe)(zhe)扇(shan)窗(chuang)戶(hu)(hu)又得不(bu)到(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)維修，其(qi)他人(ren)就(jiu)可能受(shou)到(dao)某(mou)些(xie)暗示(shi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)縱(zong)容(rong)，去打(da)破(po)(po)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)。久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)破(po)(po)窗(chuang)戶(hu)(hu)就(jiu)給(gei)人(ren)造成一種(zhong)無序(xu)的(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺。對(dui)于習(xi)慣性(xing)違章(zhang)、違紀的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，職能部(bu)門、負責人(ren)要進行(xing)嚴(yan)肅處理，如果(guo)沒有引(yin)起員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而(er)(er)使類似習(xi)慣性(xing)違章(zhang)就(jiu)會多次(ci)重(zhong)復發(fa)生，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是“破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)(de)(de)表現。各級管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要加強監(jian)(jian)管，消除習(xi)慣性(xing)違章(zhang)，我們大(da)家要學(xue)習(xi)、認真體會破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總(zong)強調：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)紅線，也是高(gao)壓(ya)線，任何人(ren)都不(bu)容(rong)許(xu)碰觸。為了(le)(le)確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一定(ding)要把公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)格抓(zhua)起來(lai)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要一票否(fou)決(jue)制(zhi)，從源頭上杜(du)絕。發(fa)生安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故(gu)，會帶來(lai)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)后果(guo)，給(gei)自家和家庭帶來(lai)不(bu)幸。陳(chen)總(zong)同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產管理部(bu)：多進行(xing)事故(gu)案(an)例培(pei)訓，要觸動(dong)大(da)家的(de)(de)(de)(de)心靈，引(yin)起大(da)家的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識。